Beratung & Projektbegleitung

Externe Expertise, wenn neue IT-Entscheidungen anstehen.

Am Anfang vieler technischer Veränderungen stehen Fragen: Wo investieren wir? Was lässt sich auslagern? Wie balancieren wir Bedarf, Datensicherheit und Budget? Wir begleiten Sie bei diesen Entscheidungen – mit administrativ-technischem Know-how und Erfahrung aus dem laufenden Betrieb.

Gespräch vereinbaren Häufige Fragen

Ausgangslage
Drei Angebote auf dem Tisch. Keines beantwortet die eigentliche Frage.
Der Server im Keller ist in die Jahre gekommen. Der langjährige Dienstleister empfiehlt einen neuen, ein anderer Anbieter rät zur Cloud, und der Hersteller der Branchensoftware bietet ein eigenes Hosting an. Jedes Angebot ist für sich schlüssig. Vergleichen lassen sie sich kaum, weil jedes von einer anderen Annahme ausgeht.
Die eigene IT hat mit dem Tagesgeschäft genug zu tun. Und die Geschäftsführung soll eine Entscheidung treffen, die das Haus für Jahre bindet: Was investieren wir, was lagern wir aus, und wie passt das zu Datenschutz und Budget?
Unser Lösungsweg
Erst die Lage klären, dann die Lösung wählen.
Nach einem kostenfreien Erstgespräch schauen wir uns Ihre IT-Landschaft an: Systeme, Software-Verfahren, Netzwerk, Sicherheit und die personelle Situation. Daraus entsteht eine schriftliche Empfehlung mit Prioritäten, geschätztem Aufwand und Optionen.
Die Beratung ist ergebnisoffen – es kann auch herauskommen, dass Sie Ihre IT in Eigenregie weiterführen. Auf Wunsch begleiten wir anschließend die Umsetzung, als Sparringspartner neben Ihrer IT oder im operativen Doing.
Das Ergebnis
Eine Entscheidung, die Sie begründen können.
- Sie entscheiden auf Grundlage eines Plans, der von Ihrer Ausgangslage ausgeht – nicht von dem Produkt, das ein Angebot verkaufen will.
- Engpässe sind benannt, technische wie personelle, und in eine Reihenfolge gebracht.
- Aufwand und Optionen liegen schriftlich vor. Angebote lassen sich daran messen.
- Ihre IT-Abteilung behält ihre Rolle. Wir bringen Spezialwissen ein, ohne bestehende Strukturen zu verdrängen.

Unsere Leistungen

Was wir konkret abdecken.

Analyse

Wir prüfen Software-Verfahren, Netzwerk, PCs, Security und identifizieren personelle wie technische Engpässe.

Empfehlung

Sie bekommen eine nachvollziehbare Empfehlung mit Prioritäten – kein Konzeptpapier zum Ablegen, sondern ein Umsetzungsplan.

Begleitung

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung – punktuell als Projekt-Sparringspartner oder über einen längeren Zeitraum.

So gehen wir vor

In vier Schritten zum Plan.

Erstgespräch

Kostenfreies Kennenlernen – wir hören zu und sortieren mit, ob und wie wir helfen können.

Analyse

Wir schauen uns Ihre IT-Landschaft an: Systeme, Verfahren, Schnittstellen, Personalsituation.

Konzept

Sie erhalten eine schriftliche Empfehlung mit Prioritäten, geschätztem Aufwand und Optionen.

Umsetzung

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung – als Sparringspartner oder im operativen Doing.

Kompetenzschwerpunkte

Linux & Open-Source-Stacks
VMware-Virtualisierung – Aufbau und Betrieb
Software Defined Storage (SDS) für hardware-unabhängige Datenhaltung
Cloud-Strategie und Outsourcing-Bewertung
Migration aus bestehenden Umgebungen

FAQ

Häufige Fragen zu Projektbegleitung.

Müssen wir uns danach für ein Outsourcing-Modell entscheiden?

Nein. Die Beratung ist bewusst ergebnisoffen. Es kann auch herauskommen, dass Sie Ihre IT in Eigenregie weiterführen – dann mit klarerem Bild über nächste Schritte.

Wie lange dauert eine typische Projektbegleitung?

Das hängt vom Umfang ab: Eine fokussierte Standortbestimmung umfasst in der Regel 1–3 Workshop-Termine. Migrations- oder Reorganisationsprojekte erstrecken sich über mehrere Wochen oder Monate.

Was kostet eine Beratung?

Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Für die Begleitung rechnen wir nach Aufwand zu vereinbartem Stundensatz oder als Festpreis-Paket ab – je nach Projektzuschnitt.

Arbeiten Sie mit unserer bestehenden IT-Abteilung zusammen?

Sehr gern. Wir verstehen uns als Ergänzung – wir bringen Spezialwissen ein, ohne bestehende Strukturen zu verdrängen.

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